6月8日，国药集团总会计师、中国医药会计学会会长杨珊华带队，国药集团财务部、信息部、法务与风险管理部等相关部门组成专题调研组莅临中药控股广东一方旗下子公司江西一方开展专题调研，中药控股副总裁、财务总监沈黎新，党委副书记黄鹤，总工程师李国强，一方制药党委书记、董事长、江西一方董事长沈斌斌等陪同调研。

调研会上，江西一方总经理蓝勇铠从生产经营情况、财务管理和信息化建设等方面，向与会领导作专题汇报。与会领导就江西一方经营情况进行现场提问交流。

随后，杨珊华一行参观江西一方原料仓库及配方颗粒生产车间。

6月8日下午，与会领导组成的三个专题调研小组，聚焦“财务管理工作”“生产、经营、采购管理工作”“战略管理、公司治理工作”三个方面，对江西一方开展深入调研工作。经过为期半天的现场访谈、资料查阅及内部研讨，各专题调研小组深入查找问题，研究解决措施，并召开现场调研交流会议，由各小组组长汇报分组调研成果。

（国药集团财务部主任王鹏、中药控股党委副书记黄鹤、中药控股总工程师李国强，分别代表三个专题调研小组进行交流发言）

会议最后，杨珊华充分肯定了江西一方自成立以来各级领导班子和全体干部所作出的努力。杨总强调，针对目前江西一方的现状，要以“坐不住的紧迫感、慢不得的危机感和等不得的责任感”加快解决当前问题，并对江西一方今后经营工作提出四个方面的指示要求：一是重视战略与战术问题，没有战术保障的战略都是空的，要在明确当前企业战略目标的前提下做好生产经营各方面的战术安排；二是重视治理与管理的问题，要充分发挥混合所有制企业董事会科学高效的决策作用，提升公司治理能力和水平，同时加强各方面管理的规范性和精细化；三是重视财务管理与运营管理的问题，既要重视财务指标的分析，也要透过财务指标看到生产运营过程中存在的问题；四是重党建，重人才，要充分发挥党支部战斗堡垒作用，建立正向的考核激励机制，塑造积极向上的企业文化，为推动江西一方高质量发展提供政治保障和人才保障。